24. Karrieren durch Spezialisierungen auf Schwerpunkte von Projekten und des Projektmanagements.

Die für die Karrieren maßgeblichen, tatsächlichen Schwerpunkte zeigen sich oftmals erst aus den tatsächlichen Beiträgen, Leistungen und Verantwortungen für die Projekte und das Projektmanagement, z.B.

1. tatsächlichen Beiträgen und Leistungen,
2. in der Art und Weise des Einbezugs in Projekte und das Projektmanagement,
3. in den Entscheidungsbefugnissen und Vollmachten,
4. in den Aufträgen und Beauftragungen,
5. in den Zielen,
6. in den Erfolgskriterien,
7. in den Anforderungsprofilen und Eignungsprofilen,
8. in den Einsatzgebieten,
9. in den Arbeitsformen, Vorgehensweisen, Normen und Standards,
10. in den (persönlichen) Haftungen.

Die Strahlengrafik zeigt zehn Dimensionen (Möglichkeiten und Wege) zur Karriereentwicklung und Entwicklung der Kompetenz im Projektmanagement auf.