23. Karrieren durch Verantwortung und Funktion.

Die tatsächlichen Verantwortungen zeigen sich oftmals erst, wenn Rechenschaft gegeben werden muss über z.B.

1. die Existenz des jeweiligen Projekts,
2. die Ziele für das jeweilige Projekt,
3. die Beauftragungen mit dem Projektmanagement,
4. die Erlaubnisse für das Projektmanagement,
5. die Art und Weise der Durchführung des Projekts und des Projektmanagements,
6. die Eingriffe in die laufenden Prozesse,
7. die Veränderungen der Strukturen,
8. die (tatsächlichen!) Ergebnisse,
9. das Verhalten der Beteiligten und Betroffenen, der Träger der Entscheidungsträger und Entscheidungspflichtigen,
10. die Entscheidungen generell, im Einzelfall und zu bestimmten Meilensteinen oder bei bestimmten Vorkommnissen.

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Die Strahlengrafik zeigt zehn Dimensionen (Möglichkeiten und Wege) zur Karriereentwicklung und Entwicklung der Kompetenz im Projektmanagement auf.

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23. Dimension: Karrieren durch Verantwortungen und Funktionen

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Weg 0: Solide Ausbildung und Erfahrungen im Projektmanagement.

Weg 1: Wachsende Verantwortung für gleichartige oder ähnliche Projekte.

Weg 2: Wachsende Verantwortung für den sozialen Raum der Projekte und des Projektmanagements.

Weg 3: Wachsende Verantwortung für die Professionalität des Projektmanagements.

Weg 4: Wachsende Verantwortung für die Formen des Projektmanagements.

Weg 5: Wachsende Verantwortung für die Kultur in Projekten und im Projektmanagement
Verantwortung für die Organisationsentwicklung für Projekte und das Projektmanagement.

Weg 6: Wachsende Verantwortung für die Interkulturelle Kompetenzen in Projekten und im Projektmanagement.

Weg 7:Wachsende Verantwortung für die Standardisierung des Projektmanagements.

Weg 8: Wachsende Verantwortung für die Experten in Projekten und im Projektmanagement.

Weg 9: Wachsende Verantwortung für die Transversalität (Durchgängigkeit) des Projektmanagements.

Weg 10: Wachsende Verantwortung für die Transformierung des Projektmanagements.

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