Komponente: Methodik des Projektmanagements und des Projekts:
"Wie und womit geschieht es?".
Die Methodik umschließt:
- die Vorgehensweise,
- die Taktung des Projekts,
- die Instrumentierung, z.B. des Projektmanagements und all
seiner Hilfsfunktionen,
- die Ausstattungen,
- die Regeln und die Spielregeln,
- die zu beachtenden Normen, Standards,
- die Methoden im Einzelnen (Arbeitsmethoden,
Entscheidungsmethoden,...)
- die Hilfsmittel (Formulare, Vorlagen, Checklisten...),
- die Prozesse,
- die Prozessschritte,
- das Entscheidungsverfahren,
- die Regelung der Vorgänge an den Schnittstellen.
Die Entwicklung der Methodik weist oft folgende Schritte auf:
- Erlernen, Üben und Einsetzen von bestimmten Arbeitsmethoden
- Erfahrungen sammeln im richtigen Einsatz von vorhandenen
Hilfsmitteln
- Erlernen, Üben und zweckmäßiges Einsetzen von Hard-, Soft-,
Brain- und Groupware sowie anderen Technologien
- Erlernen, Üben und gekonnter Umgang mit fach- und
branchenüblichen Geräten, Einrichtungen, Maschinen
- Evaluation der bis dato eingesetzten Methoden
- Individuelle Ergänzungen der Methoden für eigene Zwecke bzw.
spezielle Anliegen
- Konzeption des Selbstmanagements für die künftigen Aufgaben
- Ermittlung von generellen und speziellen
Verbesserungsmöglichkeiten
- Suche nach Alternativen und deren Erprobungen
- Entwicklung von alternativen Vorgehensweisen und
Arbeitsformen
- Entscheidungen über die bis dato eingesetzten Methoden
- Verantwortliche Ermittlung der für die übertragenen Aufgaben
und Projekte zweckmäßige Methodik
- Verantwortung für die Methodik
- Rechenschaft für die eingesetzte Methodik