Komponente: Grenzen des Projektmanagements und des Projekts.
Begrenzungen des Handlungsfeldes, des Projektfeldes, des
Spielraumes, des Aktionsraumes.
Grenzen schließen ein und begrenzen damit den Handlungsraum: Was
innerhalb der Grenzen liegt, muss verantwortet und dafür muss
Rechenschaft abgelegt werden.
Grenzen schließen aus und begrenzen
damit den Verantwortungsraum, Zeitraum und Handlungsraum: Was
außerhalb der Grenzen liegt, dafür braucht keine Rechenschaft
abgelegt werden.
Typische Grenzen und Begrenzungen
- eigene Interessen, eigene Ziele, eigene Nutzungen, eigene
Erfolge (Abwesenheit von Pflichten und Verpflichtungen gegenüber
Dritten),
- Aufgaben (Begrenzte Inhalte),
- Aufträge (Begrenzte Inhalte und Bedingungen),
- Funktionen (Begrenzte Gestaltungsmöglichkeiten, Pflichten),
- Rollen (Begrenzte Bevorzugung von eigenen Interessen,
Treueverpflichtungen, Loyalitätsverpflichtungen, Inkaufnahme von
persönlichen Nachteilen zur Erfüllung der übertragenen Rollen),
- Verantwortung (Hintanstellung persönlicher Bedürfnisse
hinter die Pflicht zur Erfüllung der Dienste, Dienstleistungen,
zur Entscheidung, zur Legitimation des Handelns und des
Verhaltens Dritter und den daraus folgenden Konsequenzen.
- Amt (übertragene Verantwortung für Menschen, Sachen,
Beziehungen, Organisationen).