Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

82. Karriere im Ressourcenmanagement in der Projektleitung.

Das Ressourcenmanagement ist ein Teil eines jeden Projektmanagements. Karrieren im Ressourcenmanagement in der Projektleitung ergeben sich insbesondere:

1. durch die Verantwortung für die Planung, Beschaffung, den Einsatz, die Regelung und Steuerung von Ressourcen innerhalb des Projektmanagements von einzelnen Projekten,
2. durch die Übernahme der verantwortlichen Projektleitung von Projekten mit dem Schwerpunkt "Ressourcenmanagement" in Teilen der Organisation, z.B. in Rationalisierungsprojekten,
3. durch die Übernahme der Verantwortung für die Planung, Beschaffung, Regelung und Steuerung des Einsatzes von Ressourcen in Organisationseinheiten,
4. durch die Übernahme der Leitung von Stabsfunktionen, die sich im Wesentlichen mit Ressourcen und dem Ressourcenmanagement befassen, wie z.B. (Konzern-)Planung, Marketing, Controlling, Logistik, Beschaffungswesen, Organisation und Technik,
5. durch die Übernahme der Verantwortung für die Planung, Beschaffung, Zuteilung, Regelung und Steuerung des Einsatzes von Ressourcen in der gesamten Organisation,
6. durch die Übernahme der Gesamtverantwortung für die Wirtschaftlichkeit von Projekten, des Projektmanagements und der gesamten Organisation.

Die Karrieren geschehen entlang den betrieblichen Prozessketten für Produktion und Leistung.

Die Personen unterstützen ihre Karriereerwartungen durch die Zuarbeiten, Mitarbeiten und Beiträgen zu Projekten und zum Projektmanagement. Sie übernehmen die Verantwortungen z.B.:

1. für die sorgfältige Planungen der Ressourcen für Projekte und das Projektmanagement,
2. die Sicherung der Zugriffe und Verwendungen der vorhandenen Ressourcen in Projekten und im Projektmanagement,
3. die Beschaffung von Ressourcen,
4. die Logistik,
5. die Aufbereitung von Ressourcen für die vorgesehenen Zwecke,
6. die Sicherung der Bereitstellung der Ressourcen an den richtigen Orten, zu den richtigen Zeiten und in der richtigen Art und Weise,
7. die Sicherung, Regelung und Steuerung der Verfügbarkeit der Ressourcen,
8. die Sicherung, Regelung und Steuerung der Verwendung der Ressourcen,
9. die Früherkennung von Mehrbedarf, Zusatzbedarf, Ersatzbedarf oder von Wegfall von Bedarfen,
10. den Umgang mit Ressourcen.

Die Personen, die im Ressourcenmanagement in der Projektleitung eingesetzt werden, sind permanent gefordert, durch Planungen, Entscheidungen und Weisungen durchzusetzen:

1. die Interessen des Projekts,
2. die Interessen des Projektmanagements,
3. die Interessen des Projektauftraggebers,
4. die Interessen der Risikoträger (Kapitalgeber, Finanziers, Kostenstellenverantwortlichen),
5. den Interessen der Organisation,
6. den Interessen der Auftraggeber,
7. den Interessen der Partner,
8. den Interessen der Beteiligten,
9. den Interessen der Betroffenen,
10. den eigenen Interessen nach Auftrag, Status, Rollen und Funktionen.

Die Projektleitungen im Ressourcenmanagement sind in der Regel Dritten gegenüber zur Berichterstattung und Rechenschaft verpflichtet. Die Ergebnisse des Ressourcenmanagements werden immer mit den Einschätzungen der persönlichen Kompetenzen und Eignungen der leitenden Personen in Verbindung gebracht.

Fehler und Mängel im Ressourcenmanagement werden (fast) immer als belegte Inkompetenz ausgelegt. Ein "gutes" Ressourcenmanagement ist in der Regel unauffällig: Es wird als selbstverständlich angesehen.