Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

121. Karriere in der PMU Projektmanagement-Unterstützung der Kleinprojekte und mit Kleinprojekten.

Die Karrierestufen zeigen sich häufig als z.B.:

1. Verantwortung für Schablonen, Checklisten, Vorlagen, Modelle, Formulare und anderen Hilfsmitteln,
2. Vollmacht zur Schaffung und Durchsetzung von eigenen Hilfsmitteln,
3. Vollmacht zur Durchsetzung der eigenen Hilfsmittel in allen anderen Kleinprojekten,
4. Verantwortung für die Verfügbarkeit der eigenen Hilfsmittel für die planenden, entscheidenden und handelnden Personen,
5. Verantwortung für die Aktualisierungen der Hilfsmittel,
6. Vollmacht und Verantwortung für die Homologisierung der in Projekten und im Projektmanagement erlaubten, vorgeschriebenen und tatsächlich verwendeten Hilfsmittel,
7. Verantwortung für die Bereitstellung der notwendigen Daten, Dokumente und Tools (Datenmanagement und Dokumentenmanagement),
8. Verantwortung für die Zugänge zu Informationen,
9. Verantwortung für den Datenschutz und die Datensicherheit,
10. Verantwortung für die Validität der Daten und Informationen.

Die Unterstützungen der Kleinprojekte erfolgen oftmals direkt durch die

1. Beteiligten,
2. Auftragnehmer,
3. Dienstleistenden,
4. Vorgesetzten,
5. Mitarbeitenden,
6. Sachbearbeitenden,
7. Stäbe,
8. Experten,
9. Kollegen und Kolleginnen,
10. Mentoren und Mentorinnen.

In der Regel sind die unterstützenden Personen daran interessiert, ihren Aufwand für die (wiederkehrenden) Beiträge zu Kleinprojekten so gering wie möglich zu halten. Sie schaffen deshalb zunächst für sich und später für alle Beteiligten Arbeitshilfen aller Art. Die Karrierestufen zeigen sich dann z.B. als:

1. Fähigkeit zur Erstellung von Arbeitshilfen,
2. Tauglichkeit der Arbeitshilfen,
3. Bewährung der Arbeitshilfen,
4. Anerkennung der Arbeitshilfen,
5. Verpflichtung und Berechtigung zur Aufbereitung der Arbeitshilfen für Zielgruppen, Verwendungszwecke, Einsatzgebiete,
6. Verpflichtungen zur Verwendung der Arbeitshilfen,
7. Verpflichtung zur Durchsetzung der ausschließlichen Verwendung der Arbeitshilfen,
8. Verpflichtung zur sachgerechten Einweisung in die Arbeitshilfen,
9. Beratung, Kontrolle und Supervision der Art und Weise der Verwendung der Arbeitshilfen,
10. Haftung für die Folgen der Verwendung der Arbeitshilfen.

Die PMU Projektmanagement-Unterstützungen werden in Großprojekten oftmals durch entsprechende Aufträge, Arbeitspakete oder Leistungsvereinbarungen oder eigenständige "Kleinprojekte" innerhalb der Großprojekte geleistet.