Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

164. Karriere im Programmmanagement und Multi-Projektmanagement in und für internationale und interkulturelle Projekte und Projekte der Projektkultur.

Die Karrieren weisen häufig folgende Stufen auf:

1. Verantwortung für die Koordination von Teilprojekten.
2. Verantwortung für die Gliederungen der Projekte nach den internationalen und interkulturellen Projektfeldern.
3. Verantwortung für Schaffung der Rahmenbedingungen für das Projektmanagement in den beteiligten Nationen, Ländern, Staaten und Organisationen.
4. Verantwortung für die Vereinheitlichung von Abläufen in internationalen und interkulturellen Projekten.
5. Verantwortung für die Sicherstellung der rechtzeitigen Freigaben der Projektteile in den einzelnen Nationen, Ländern, Staaten und Organisationen.
6. Verantwortung für die Logistik.
7. Verantwortung für die angemessene Beteiligung und Mitwirkung der Vertreter der beteiligten Nationen, Staaten, Länder und Organisationen.
8. Verantwortung für die Durchgängigkeit und Einheitlichkeit der Projektkommunikation.
9. Verantwortung für das Risikomanagement, Konfliktmanagement und Krisenmanagement.
10. Verantwortung für den zweckbestimmten Umgang und Einsatz der Ressourcen für die Projekte und das Projektmanagement.

In der Regel liegt das Programmmanagement und das Multiprojektmanagement für ein internationales oder interkulturelles Projekt bei einer einzigen Organisation. Wird die Projektleitung einem Gremium ("Team", Konsortium) übertragen, werden in der Regel nur jener Person die Karrierechancen eröffnet, welche die Leitung des Gremiums innehat. Zerbricht der Zusammenhalt, der Verbund oder wird ein Projekt eingestellt, wird dies häufig dem Programmmanager oder dem Multi-Projektmanager zur Last gelegt.

Die Personen im Programmmanagement und Multi-Projektmanagement sind häufig verantwortlich für:

1. die Einigung der verantwortlichen Personen,
2. die Fortschreibungen und Anpassungen des gesamten Projektauftrages und der Beauftragungen aller Teile.
3. die Gestaltung des Wettbewerbs um bevorzugte Teile des Projekts und des Projektmanagements,
4. die Sicherstellung der Früherkennung von Versuchen zu Benachteiligungen anderer Beteiligter, der Vorteilnahme oder der Erzwingung von unangemessenen und unvereinbarten Sondervorteilen,
5. die Ermöglichung, Begrenzung und Instrumentierung der erforderlichen Kontrollen in den einzelnen Nationen, Staaten, Ländern, Organisationen und Kulturen,
6. die Nachweisung der Einhaltung der individuellen und speziellen Auflagen, Vorschriften und Gesetzen,
7. die Nachweisung der ordnungsgemäßen und angemessen Beteiligungen an Chancen, Risiken und Erfolgen (Einhaltung des Proporz),
8. die Bewahrung der einzelnen Organisationen vor unerlaubten oder zufälligen Öffnungen, Zugriffen oder Zugängen für Vertreter der anderen Organisationen, Beteiligten und Betroffenen,
9. die klaren Abgrenzungen und Begrenzungen der Beiträge und Leistungen,
10. die Sicherstellung einer jederzeitigen klaren Verantwortung für die Art und Weise der Mitwirkung und Beteiligung der planenden, entscheidenden und handelnden Personen.

Die Karrieren Programmmanagement und im Multi-Projektmanagement in internationalen und interkulturellen Projekten und für die Projektkultur sind begrenzt auf die Kooperationsprojekte und deren jeweiligen Beteiligten.