In Kleinprojekten werden die allgemeinen Regeln, Spielregeln, Vorgehensweisen, Verhaltensmuster, Methoden und Verfahren eingeübt, die in der Regel auch für die größeren Projekte übernommen werden, insbesondere in deren Arbeitspakete und kleineren Teilprojekte.
Kleinprojekte werden oft nach dem besten Wissen und Gewissen der damit beauftragten Personen durchgeführt. Einerseits wird das Projektmanagement der Vielfalt der Kleinprojekte in den meisten Fällen am ehesten gerecht. Andererseits führen dieser Sachstand nicht zwangsläufig auch zur einer Feldkompetenz der Organisation für ein professionelles Projektmanagement von Kleinprojekten. Im Gegenteil: Das sehr oft zu beobachtende methodische Wirrwarr beeinträchtigt die Effektivität und die Effizienz des Projektmanagements erheblich und belastet die regulären und speziellen Führungs- und Leistungsprozesse manchmal erheblich.
Eine Feldkompetenz zur Professionalität des Projektmanagements von Kleinprojekten kann sich erst entwickeln, wenn die Organisation die Voraussetzungen hierfür schafft bzw. geschaffen hat.
Verortung der Voraussetzungen für die Feldkompetenzentwicklung für die Professionalität des Projektmanagements von Kleinprojekte:
Entscheidend für die Feldkompetenz sind also die Strukturen, Prozesse, die Führungsorganisation und spezielle Projektorganisation für das Projektmanagement aller Kleinprojekte.
Die AKV (Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen) der Feldkompetenz für die Professionalität des Projektmanagements aller Kleinprojekte können nach dem HCPM-Prozess (Organisation des HCPM-Prozesses) festgelegt werden. Die Spezialitäten und andere Schwerpunkte sowie die Begrenzungen wie z.B. die Branche sollten stets deutlich gemacht werden (Beispiele zur Auswahl).
00. Start aller Feldkompetenzen
01. Feldkompetenzen in der Methodik
02. Feldkompetenzen für Inhalte
03. Feldkompetenzen für Ressourcen
04. Feldkompetenzen für Grenzen und Begrenzungen
05. Feldkompetenzen für das Umfeld
06. Feldkompetenzen für das Gesamte
11. Feldkompetenzen für Kleinprojekte
12. Feldkompetenzen für Projekte von Teilen der Organisation
13. Feldkompetenzen für Projekte der (gesamten) Organisation
14. Feldkompetenzen für Interorganisationsprojekte
15. Feldkompetenzen für interkulturelle Projekte
16. Feldkompetenzen für die Projektmanagement-Unterstützungen
17. Feldkompetenzen für die Projektleitungen
18. Feldkompetenzen für das Wissensmanagement
19. Feldkompetenzen für das Programm-Management
20. Feldkompetenzen für die Geschäftsleitung aller Projekte und des gesamten Projektmanagements
21. Feldkompetenzen für die Projektkultur-Bildung
22. Feldkompetenzen für Schwerpunkte
23. Feldkompetenzen für Verantwortungen
24. Feldkompetenzen durch Erfahrungen