Die Feldkompetenz für die Unterstützung der Projekte und des Projektmanagements kann z.B. umfassen oder sich begrenzen auf:
Die Feldkompetenz ist an die jeweiligen Personen gebunden. Ihr Wissen, ihre Qualifikation, ihre Motivation, ihre Bereitschaft, ihre Fähigkeit und ihr Können entscheiden darüber, ob und in welcher Art und Weise eine Unterstützung des Projekts oder des Projektmanagements erfolgen kann. Die Feldkompetenz der Person kann nur innerhalb jenes Rahmens entwickelt werden, in welchem innerhalb der Organisation Projekte und das Projektmanagement unterstützt werden.
Die Feldkompetenz für die Projektmanagement-Unterstützung kann nur in der Praxis, d.h. in konkreten Projekten entwickelt werden. In der Regel begrenzen sich die unterstützenden Personen auf bestimmte Schwerpunkte.
Verortung der Voraussetzungen für die Feldkompetenzentwicklung für die Professionalität der PMU Projektmanagement-Unterstützung:
Entscheidend für die Feldkompetenz sind also die Art und Weise, wie und wann und wozu die unterstützenden Personen in die Projekte und das Projektmanagement eingebunden werden (wollen, können, dürfen, müssen).
Die AKV (Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen) der Feldkompetenz für die Professionalität der Projektmanagement-Unterstützung können nach dem HCPM-Prozess (Musterprojektprofile, Organisation des HCPM-Prozesses) festgelegt werden. Die Spezialitäten und andere Schwerpunkte sowie die Begrenzungen wie z.B. die "Stabübergaben" sollten stets deutlich gemacht werden (Beispiele zur Auswahl).
00. Start aller Feldkompetenzen
01. Feldkompetenzen in der Methodik
02. Feldkompetenzen für Inhalte
03. Feldkompetenzen für Ressourcen
04. Feldkompetenzen für Grenzen und Begrenzungen
05. Feldkompetenzen für das Umfeld
06. Feldkompetenzen für das Gesamte
11. Feldkompetenzen für Kleinprojekte
12. Feldkompetenzen für Projekte von Teilen der Organisation
13. Feldkompetenzen für Projekte der (gesamten) Organisation
14. Feldkompetenzen für Interorganisationsprojekte
15. Feldkompetenzen für interkulturelle Projekte
16. Feldkompetenzen für die Projektmanagement-Unterstützungen
17. Feldkompetenzen für die Projektleitungen
18. Feldkompetenzen für das Wissensmanagement
19. Feldkompetenzen für das Programm-Management
20. Feldkompetenzen für die Geschäftsleitung aller Projekte und des gesamten Projektmanagements
21. Feldkompetenzen für die Projektkultur-Bildung
22. Feldkompetenzen für Schwerpunkte
23. Feldkompetenzen für Verantwortungen
24. Feldkompetenzen durch Erfahrungen