Die Feldkompetenz für die Geschäftsleitung aller Projekte und das Projektmanagement aller Projekte wird durch die Art und Weise erzeugt, wie die Personen "der höchsten Führungsebene" die Einzelverantwortungen in die Gesamtverantwortung für die Organisation einbringen und die Gesamtverantwortung für die Organisation als gemeinsame Leistung verstehen und verwirklichen.
Die Feldkompetenz für die Geschäftsleitung aller Projekte und das Projektmanagement aller Projekte kann nur in der Praxis, d.h. durch die Personen, welche für die gesamte Organisation gemeinsam verantwortlich sind, entwickelt werden. Werden aus dem Kreis der verantwortlichen Personen einzelne mit den entsprechenden AKV Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen betraut, werden die Personen weder zu Ober-Multi-Projektmanager, Super-Projektleiter oder Ober-Programmmanager. Vielmehr bleiben die einzelnen Projekte in der jeweiligen Verantwortung der Auftraggeber und auftragnehmenden Projektleiter.
Verortung der Voraussetzungen für die Feldkompetenzentwicklung für die Professionalität der Geschäftsleitung für das (gesamte) Projektmanagement:
Die Feldkompetenz für die Leitung aller Projekte und des gesamten Projektmanagements ist immer an die Personen gebunden, welche gemeinsam "die höchste Hierarchieebene" bilden, z.B. an die Personen des Gesamtvorstandes, an die "Geschäftsleitung", an die Personen, die zur "gesetzlichen Vertretung der Gesamtorganisation" berechtigt und verpflichtet sind.
Die Feldkompetenz der Organisationen für die Leitung aller Projekte und des gesamten Projektmanagements ist immer begrenzt durch die Grenzen und Begrenzungen der Organisation, wie z.B. Branche, Geschäftsfelder, Leistungsprozesse, Produkte und Dienstleistungen.
Ein Wechsel von Personen "auf der höchsten Ebene" beeinträchtigt in der Regel die Feldkompetenz der Organisation für die Leitung aller Projekte und das gesamte Projektmanagement. Zumindest so lange, bis das gemeinsame Verständnis und der gemeinsame Umgang mit Projekten und dem Projektmanagement wieder hergestellt ist und sie durchführen.
Die AKV (Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen) der Feldkompetenz für die Professionalität der Leitung aller Projekte und des gesamten Projektmanagements können nach dem HCPM-Prozess (Musterprojektprofile, Organisation des HCPM-Prozesses) festgelegt werden. Die Spezialitäten und andere Schwerpunkte sowie die Begrenzungen wie z.B. für die "Unterstützungen" sollten stets deutlich gemacht werden (Beispiele zur Auswahl).
00. Start aller Feldkompetenzen
01. Feldkompetenzen in der Methodik
02. Feldkompetenzen für Inhalte
03. Feldkompetenzen für Ressourcen
04. Feldkompetenzen für Grenzen und Begrenzungen
05. Feldkompetenzen für das Umfeld
06. Feldkompetenzen für das Gesamte
11. Feldkompetenzen für Kleinprojekte
12. Feldkompetenzen für Projekte von Teilen der Organisation
13. Feldkompetenzen für Projekte der (gesamten) Organisation
14. Feldkompetenzen für Interorganisationsprojekte
15. Feldkompetenzen für interkulturelle Projekte
16. Feldkompetenzen für die Projektmanagement-Unterstützungen
17. Feldkompetenzen für die Projektleitungen
18. Feldkompetenzen für das Wissensmanagement
19. Feldkompetenzen für das Programm-Management
20. Feldkompetenzen für die Geschäftsleitung aller Projekte und des gesamten Projektmanagements
21. Feldkompetenzen für die Projektkultur-Bildung
22. Feldkompetenzen für Schwerpunkte
23. Feldkompetenzen für Verantwortungen
24. Feldkompetenzen durch Erfahrungen