Die Feldkompetenz für das Projektmanagement von Interorganisationsprojekten kann nur entwickelt werden, wenn mehrere eigenständige Organisationen ein gemeinsames Projekt nur gemeinsam verwirklichen können. Die Grenzen der beteiligten Organisationen werden überschritten: Die Anforderungen des gemeinsamen Projekts stehen über den Belangen und Interessen der beteiligten Organisationen.
Projekte, an welchen mehrere Organisationen beteiligt sind, werden häufig so gegliedert, dass jede Organisation ihren klar abgegrenzten Beitrag erbringen kann. Die entsprechende Aufteilung des Projekts macht die Projektteile zu "Projekten der (jeweiligen) Organisation": Die Feldkompetenz für organisationsübergreifende Projekte braucht und kann nicht entwickelt werden. Das gilt auch, wenn für Projekte, an welchen mehrere eigenständige Organisationen beteiligt sind, eigene Organisationsstrukturen geschaffen werden, wie z.B. Unternehmen, Arbeitsgemeinschaften, Verbände oder Verbünde oder innerhalb von Organisationen: eigene Abteilungen, Arbeitsgruppen oder Tochterunternehmen.
Bei organisationsübergreifenden Projekten mit mehreren beteiligten Organisationen wird die Feldkompetenz entwickelt für:
Verortung der Voraussetzungen für die Feldkompetenzentwicklung für die Professionalität des Projektmanagements von Projekten mit mehreren beteiligten Organisationen:
Entscheidend für die Feldkompetenz sind also die Art und Weise der Organisation von Führung, Leistung, Regelung und Steuerung des organisationsübergreifenden Projekts "in einer Hand", "durch eine Hand" und "mit einer starken Hand".
Die AKV (Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen) der Feldkompetenz für die Professionalität des Projektmanagements der Organisationen für organisationsübergreifende Projekte können nach dem HCPM-Prozess (Musterprojektprofile, Organisation des HCPM-Prozesses) festgelegt werden. Die Spezialitäten und andere Schwerpunkte sowie die Begrenzungen wie z.B. die Phasen, Meilensteine, Objekte und Fachgebiete sollten stets deutlich gemacht werden (Beispiele zur Auswahl).
00. Start aller Feldkompetenzen
01. Feldkompetenzen in der Methodik
02. Feldkompetenzen für Inhalte
03. Feldkompetenzen für Ressourcen
04. Feldkompetenzen für Grenzen und Begrenzungen
05. Feldkompetenzen für das Umfeld
06. Feldkompetenzen für das Gesamte
11. Feldkompetenzen für Kleinprojekte
12. Feldkompetenzen für Projekte von Teilen der Organisation
13. Feldkompetenzen für Projekte der (gesamten) Organisation
14. Feldkompetenzen für Interorganisationsprojekte
15. Feldkompetenzen für interkulturelle Projekte
16. Feldkompetenzen für die Projektmanagement-Unterstützungen
17. Feldkompetenzen für die Projektleitungen
18. Feldkompetenzen für das Wissensmanagement
19. Feldkompetenzen für das Programm-Management
20. Feldkompetenzen für die Geschäftsleitung aller Projekte und des gesamten Projektmanagements
21. Feldkompetenzen für die Projektkultur-Bildung
22. Feldkompetenzen für Schwerpunkte
23. Feldkompetenzen für Verantwortungen
24. Feldkompetenzen durch Erfahrungen