Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Prozesse der Feldkompetenzentwicklung in Verantwortungen für Projekte und das Projektmanagement.

10.23. Verantwortungen als Voraussetzungen für die Feldkompetenz in Projekten und im Projektmanagement.

Die Feldkompetenzen entstehen durch die konkreten Verantwortungen für die Projekte und das Projektmanagement.

Die Feldkompetenz entsteht durch Erfahrungen in der Verantwortung:

1. für die eigenen Beiträge,
2. für die Phasen und Gliederungen,
3. für die Planungen,
4. für die Entscheidungen,
5. für die Prozesse,
6. für die Ergebnisse,
7. für die Erfolge,
8. für die Wirkungen,
9. für die Folgen,
10. für die Existenz der Projekte.

Für die Dokumentation und Nachweisungen der Projektpraxis und damit der Feldkompetenzen der Verantwortungen eignet sich der HCPM-Pass.

Zu den zu schaffenden Voraussetzungen zur Entwicklung der Feldkompetenz gehören die Verantwortungen:

1. für bestimmte Phasen,
2. für bestimmte Prozessen,
3. für bestimmte Dienstleistungen,
4. für bestimmte Funktionen,
5. für bestimmte Rollen,
6. für bestimmte Orte,
7. für bestimmten Vorkommnisse, Ereignissen,
8. für bestimmte Verfahren,
9. für bestimmte Partner, Beteiligte und Betroffene,
10. für bestimmte Branchen, Organisationen und Schlüsselpersonen.