Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

111. Karriere in der Gesamtverantwortung für die gesamten PMU Projektmanagement-Unterstützungen und die Kleinprojekte.

Die Karrieren weisen in der Regel folgende Stufen auf:

1. Gesamtverantwortung für den Personaleinsatz in der PMU Projektmanagement-Unterstützung,
2. Gesamtverantwortung für die Qualifizierung des Personals, das in der PMU Projektmanagement-Unterstützung eingesetzt wird,
3. Gesamtverantwortung für die Regeln und Spielregeln für die PMU Projektmanagement- Unterstützung,
4. Gesamtverantwortung für die Auftragsbedingungen, Leistungen und Vergütungen, Kostenträgerschaft und Abrechnungen der PMU Projektmanagement-Unterstützungen,
5. Gesamtverantwortung für die Schnittstellen zwischen den Verantwortlichen für das Projekt, das Projektmanagement und die PMU-Projektmanagement-Unterstützungen,
6. Gesamtverantwortung für die Professionalität der PMU Projektmanagement-Unterstützungen,
7. Gesamtverantwortung für die disziplinarische Führung des Personals und der Dienstleister, die in der PMU Projektmanagement-Unterstützung eingesetzt werden,
8. Gesamtverantwortung für die Erlaubnisse, Verbote, Zulassungen, die Auswahl und die Eignungsprüfung des Personals und der Dienstleister in der PMU Projektmanagement-Unterstützung,
9. Gesamtverantwortung für die Verträge und Vereinbarungen für die PMU Projektmanagement- Unterstützungen,
10. Gesamtverantwortung für die Ressourcen für die PMU Projektmanagement-Unterstützungen.

Die Karrieren werden bestimmt durch die Vollmachten z.B. für:

1. die Feststellung der Eignungen für die PMU Projektmanagement- Unterstützungen,
2. die Festlegungen der Dauer der PMU Projektmanagement-Unterstützungen,
3. die Festlegungen der Leistungen und Vergütungen,
4. die Festlegungen und die Sicherung der Ausstattungen der PMU Projektmanagement-Unterstützungen,
5. die Festlegung, Durchsetzung und Erhaltung der fachlichen Führung des in der PMU Projektmanagement-Unterstützungen eingesetzten Personals,
6. die Festlegung, Durchsetzung, Begrenzung und Kontrolle de Weisungsrechte und Weisungspflichten,
7. die Festlegungen, Durchsetzungen und Beibehaltung der Arbeitsformen, Dienstleistungsformen,
8. die Festlegungen, Kontrollen und Überwachungen der Grenzen und Begrenzungen der PMU Projektmanagement-Unterstützungen,
9. die Festlegungen, Ausstattungen, Organisation, Führung und Leistungen von Dauer-Strukturen für die PMU-Projektmanagement-Unterstützungen, wie z.B. Projektbüros,
10. die Festlegungen und Verpflichtungen der für die Projekte und das Projektmanagement verantwortlichen Personen zur Nutzung der vorhandenen Kompetenzen, Kapazitäten und Ressourcen für die PMU Projektmanagement-Unterstützungen.

Die Verantwortungen umfassen auch z.B.:

1. die Verantwortungen für die Pflichten zur Verschwiegenheit,
2. die Einsatzorte,
3. die Gestaltung der Arbeitsverträge und Dienstleistungsverträge für das Personal in der PMU Projektmanagement-Unterstützung,
4. die Konfliktführungen und Konfliktbearbeitungen zwischen den Personen in der Projektleitung und der PMU Projektmanagement-Unterstützung,
5. die Bestimmung der Herkunftsorte (Heimatorganisationen) des Personal für die PMU Projektmanagement-Unterstützungen,
6. die Berechtigungen und Verpflichtungen zur Rückgliederung (Rücknahme) des in der PMU Projektmanagement-Unterstützung eingesetzten Personals,
7. die disziplinarischen Maßnahmen für das in der PMU Projektmanagement-Unterstützung eingesetzten Personals,
8. die Leistungsbeurteilungen des in der PMU Projektmanagement-Unterstützungen eingesetzten Personals,
9. die Zeugnisse,
10. die Abrechnungen der PMU Projektmanagement-Unterstützungen.

Die Gesamtverantwortung für die PMU Projektmanagement-Unterstützungen kann immer nur im eigenen Zuständigkeitsbereich erfolgen.

Die Karrieren werden ermöglicht und begrenzt durch den Umfang von Projektmanagement-Unterstützungen, die im Einzelfall, für bestimmte Projektarten oder dauerhaft für alle Projekte und das Projektmanagement bereitgestellt werden.