Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

112. Karriere in der Gesamtverantwortung für die Projektleitung aller Projekte und das gesamte Projektmanagement.

Die Karrieren entwickeln sich von:

1. der Leitung eines einzigen Projektes,
2. der Leitung mehrerer gleichzeitiger Projekte,
3. der Leitung von hintereinander gereihten Projekten,
4. der Leitung von wechselseitig abhängigen Projekten,
5. der Leitung von sich überlappenden Projekten,
6. der Leitung von Projekten und Objekten,
7. der Leitung von Beiträgen zu mehreren Projekten und Objekten,
8. der Leitung von mehreren Projekten, Objekten, Teilprojekten von anderen Projekten, Objekten und Arbeitspaketen,
9. der Leitung von Organisationsbereichen und deren Projekte sowie den Beiträgen zu anderen Projekten,
10. der Leitung aller Projekte einer Organisation und ihrer Gliederungen.

Die Karrieren werden bestimmt durch die Verantwortungen für z.B.:

1. die Koordination des Ressourceneinsatzes,
2. die Kontinuität des stetigen Projektfortschritts aller Projekte,
3. die Herstellung, Sicherung und Erhaltung der Arbeitsfähigkeit eines jeden Projekts,
4. die Gestaltung der Schnittstellen zwischen den Projekten und dem jeweiligen Projektmanagement,
5. die Sicherung der Entscheidungsfähigkeit aller planenden, entscheidenden und verantwortlichen Personen in allen Projekten,
6. die Einhaltung der Verträge und Vereinbarungen,
7. das Konfliktmanagement zwischen den Projekten,
8. die Ergebnisorientierung der einzelnen Projekte und des gesamten Projektmanagements aller Projekte,
9. die Erfolgsorientierung der einzelnen Projekte und des gesamten Projektmanagements aller Projekte,
10. die Professionalität des Projektmanagements der einzelnen Projekte und des gesamten Projektmanagements aller Projekte.

Die Gesamtverantwortung für die Projektleitung aller Projekte und das gesamte Projektmanagement kann immer nur innerhalb der jeweiligen Organisation geleistet werden, zu welche die verantwortliche Person zählt.

Die Karrieren werden ermöglicht und begrenzt durch die Zahl und den Umfang der Projekte einer Organisation und der Zahl der gleichzeitig in Projekten, den Projektleitungen und im Projektmanagement eingesetzten Personen zuzüglich der Personen, die in der PMU Projektmanagement-Unterstützung eingesetzt werden. Überschreiten Projekte die Organisationsgrenzen, wirken sich auf die Karrieren nur jene Leistungen aus, welche die eigene Organisation betreffen.