Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

142. Karriere in der Projektleitung aller Projekte in und mit der Organisation und durch die Organisation.

Die Karrieren weisen häufig folgende Stufen auf:

1. Verantwortung für die Objektleitungen innerhalb von Projekten der Organisation,
2. Verantwortungen für die Beiträge der Organisation zu Projekten und für das Projektmanagement,
3. Verantwortung für die Projektleitung von Projekten mit bestimmten Inhalten,
4. Verantwortung für die Projektleitung von Projekten mit bestimmten Beteiligten,
5. Verantwortung für die Projektleitung von Projekten mit bestimmten Schnittstellen,
6. Verantwortung für die Projektleitung von Projekten mit besonderer Bedeutung für die Organisation,
7. Verantwortung für die Projektleitung von Innovationsprojekten,
8. Verantwortung für die Projektleitung von Projekten zur Abwehr von unerwünschten Folgen für die Organisation,
9. Verantwortung für die Projektleitung von Projekten infolge Störungen, Unfällen, höherer Gewalt und Katastrophen.
10. Anerkennung als "der" Experte für das Projektmanagement in der Organisation, (Erklärer, Legitimation).

Die Personen in der Projektleitung aller Projekte in und mit der Organisation und durch die Organisation sind in der Regel verantwortlich für z.B.:

1. die Einweisung der Projektleiter der einzelnen Projekte in die AKV Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen für das Projektmanagement,
2. die Beratung der Führungskräfte bei der Verortung der einzelnen Projekte,
3. die Beratung der Führungskräfte bei der Festlegung der Rollen, Funktionen und Verortungen der Projektleiter,
4. die Beratung der Führungskräfte bei der Auswahl des Projektpersonals,
5. die Ermittlung und Festlegung der Personen, die in den Projekten eingesetzt werden,
6. die Ermittlung und Festlegung der von den einzelnen Organisationseinheiten zu leistenden Beiträge zu den einzelnen Projekten und zum Projektmanagement,
7. die Ermittlung und Festlegung der Leistungsvereinbarungen,
8. die Ermittlung und Festlegung der Eigenfertigungen und Fremdvergaben in den einzelnen Projekten und des Projektmanagements,
9. die Ermittlung und Festlegung der zugelassenen Partner in Projekten und im Projektmanagement,
10. die Beratung der jeweiligen Projektverantwortlichen bei den Schnittstellen und Überlappungen von Projekten und laufenden Prozessen.

Die Karrieren in der Projektleitung aller Projekte in und mit der Organisation und durch die Organisation werden bestimmt von der Größe und der Zahl der Gliederungen der Organisation sowie der Zahl der gleichzeitig laufenden Projekte:

1. in den einzelnen Organisationseinheiten,
2. in der Gesamtorganisation,
3. mit Dritten, an welchen einzelne Organisationseinheiten beteiligt sind,
4. mit Dritten, für welche die Organisation Verpflichtungen eingegangen ist, z.B. für Beiträge, Produkte, Leistungen oder Dienste,
5. mit welchen Dritte beauftragt wurden.