Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

144. Karriere im Programmmanagement und Multi-Projektmanagement in und für Organisationen und durch die Organisation.

Die Karrieren weisen häufig folgende Stufen auf:

1. Verantwortung für die Investitionsplanungen der Organisation.
2. Verantwortung für die Bestimmung der "Kernkompetenzen" und "Kerngeschäftsfelder" der Organisation.
3. Verantwortung für die Bestimmung, Entscheidung, Festlegung und Zuweisung der Eigenfertigungen.
4. Verantwortung für die Bestimmung, Entscheidung und Festlegung der Anforderungen an die Partner der Fremdfertigungen (Vergabeleistungen, Fremdleistungen).
5. Verantwortung für die Beschaffungen und die Logistik.
6. Verantwortung für das Schnittstellenmanagement.
7. Verantwortung für das Risikomanagement.
8. Verantwortung für den störungsarmen (störungsfreien) Geschäftsbetrieb.
9. Verantwortung für die Entscheidungen bei Konflikten.
10. Verantwortung für die Sicherung der Entscheidungen in Notfällen.

Die Personen im Programmmanagement und Multi-Projektmanagement in und für Organisationen und durch die Organisation sind in der Regel verantwortlich für z.B.:

1. die Festlegungen, Entscheidungen und Durchsetzungen der aktuellen Prioritäten im Tagesgeschäft,
2. die Gliederungen der Arbeitsabläufe,
3. die Sicherung der Schaffung und Bereitstellung der notwendigen Kapazitäten,
4. die Einsatzbereitschaft der Technik (Einrichtungen, Vorrichtungen, Maschinen, Werkzeuge),
5. die Verfügbarkeit der Mittel für die Produktionen und Leistungen (Materialien, Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, Energien, Informationen, Zugänge, Genehmigungen).
6. die Einsatzfähigkeit des Personals (Verfügbarkeit, Qualifikation, Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit),
7. die Zwischenlager, zeitliche und räumliche Puffer zwischen den einzelnen Produktionsvorgängen und Leistungen,
8. die Passung der Zwischenergebnisse der jeweiligen Vorgänge zu den zweckbestimmten weiteren Verwendungen,
9. die Beauftragungen, Verträge und Vereinbarungen mit den Beteiligten,
10. die Überwachung und Kontrolle der Einhaltung und Erfüllung der Verträge und Vereinbarungen.

Die Karrieren im Programmmanagement und Multi-Projektmanagement in und für Organisationen und durch die Organisation werden bestimmt z.B. von der Größe der Organisation und den Gliederungen der Organisation und der Prozesse.